LÃNH ĐẠO QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH & XÂY DỰNG CƠ CHẾ LƯƠNG KHOÁN

Giới thiệu Khóa học

Dành cho: Chủ doanh nghiệp, Giám đốc điều hành, Kế toán nâng cấp quản trị, CFO tài chính vận hành, Quản lý cấp trung. Người đang chịu trách nhiệm doanh thu, chi phí, quỹ lương, hiệu quả vận hành

Mục tiêu:

Chương trình giúp học viên:

nhìn đúng bài toán gốc của doanh nghiệp
hiểu rõ doanh nghiệp đang lời ở đâu, mỏng ở đâu, lệch ở đâu
làm lại cơ cấu tổ chức và quỹ lương theo góc nhìn chủ doanh nghiệp
lập được kế hoạch lợi nhuận cho cả năm và chi tiết từng tháng
nhìn rõ từng kênh bán, từng cách bán để biết nên dồn lực vào đâu
xây cơ chế lương khoán gắn với đầu ra và hiệu quả
đọc báo cáo tài chính để điều hành chứ không đọc cho có

Mục tiêu cuối cùng là giúp doanh nghiệp vận hành chắc hơn, lợi nhuận rõ hơn, lương minh bạch hơn, chủ đỡ ôm hơn

5. CẤU TRÚC NỘI DUNG CHI TIẾT

CHẶNG 1. HỌC LÝ THUYẾT NỀN TẢNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH VÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Buổi 1 (15h-17h Ngày 3/7) Tư duy quản trị tài chính cho lãnh đạo

Tư duy quản trị tài chính: Trước - Trong - Sau
Hiểu 4 kiểu tài chính đang cùng sống trong 1 doanh nghiệp
Phân biệt tài chính lãnh đạo và kế toán
Hiểu vì sao chủ doanh nghiệp phải nhìn tài chính theo góc độ điều hành

Buổi 2 (15h-17h Ngày 8/7) Lý thuyết lập kế hoạch lợi nhuận

Định phí, biến phí, hòa vốn
Khái niệm doanh thu, chi phí
Phân biệt chi phí theo kế toán và theo tài chính quản trị
Hiểu ROS, ROE
Dùng % để đặt trần chi phí và định hướng bán
Hiểu cấu trúc giá bán

Buổi 3 (15h-17h Ngày 10/7) Lý thuyết quản trị nhân sự cho lãnh đạo

Tư duy quản trị nhân sự: Trước - Trong - Sau
Vì sao vận hành cần có cơ cấu tổ chức, phòng ban, vị trí
Hiểu cơ cấu tổ chức, phòng ban, vị trí
Điều gì làm nên năng lực một nhân sự ?
Hiểu năng lực phòng ban, năng lực vị trí
Doanh nghiệp từ mức nào cần làm rõ cơ cấu, phòng ban, vị trí

CHẶNG 2. XÂY CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ QUỸ LƯƠNG

Buổi 4 + 5 (15h-17h Ngày 13 - 16/7) Dựng cơ cấu tổ chức theo giai đoạn doanh nghiệp. Làm rõ phòng ban, vị trí, đầu ra:

Xác định doanh nghiệp đang ở giai đoạn nào? Giai đoạn đó cần bộ máy như thế nào?
Cách chia phòng ban, bộ phận, tuyến báo cáo
Cách tránh chồng chéo chức năng

Tạo trợ lý Quản trị nhân sự trên Chat GPT để:

- Làm rõ chức năng từng phòng ban, nhiệm vụ từng vị trí

- Xác định đầu ra chính của từng vị trí

- Làm rõ vai trò chịu trách nhiệm kết quả

Buổi 6 (9h-11h Ngày 19/7) Xây quỹ lương và định biên

Nhìn quỹ lương theo góc độ chủ doanh nghiệp
Tỷ lệ quỹ lương trên doanh thu và lợi nhuận
Làm định biên nhân sự
Rà bộ máy thừa - thiếu - lệch vai

CHẶNG 3. XÂY CƠ CHẾ LƯƠNG KHOÁN VÀ CHỐT LẦN 1 CÁCH TRIỂN KHAI

Buổi 7 (15h -17h Ngày 22/7) Hiểu đúng nguyên tắc xây lương khoán

Lương khoán là gì? Vị trí nào khoán được?
Cách nào để thực hiện khoán toàn diện
Khoán theo đầu ra nào
Lương khoán phải bám: đầu ra - năng lực vị trí - quỹ lương - lợi nhuận

Buổi 8 (15h-17h Ngày 25/7) Xây công thức lương khoán

Cấu trúc lương : cứng – khoán công vụ, phúc lợi + lương khoán - thưởng
Điều kiện hưởng
Cách chạy thử công thức trên dữ liệu
Cách tránh vượt quỹ lương

CHẶNG 4. LÀM KẾ HOẠCH LỢI NHUẬN

Buổi 9 (15h-17h Ngày 28/7) Bóc tách doanh thu và lợi nhuận theo từng kênh bán, từng cách bán

Hướng dẫn Thống kê toàn bộ doanh thu theo kênh bán/cách bán hiện có

* Hướng dẫn thống kê , phân tích cấu trúc định phí, biến phí, khoản mục chi phí…

* Phân tích cấu trúc chi phí theo từng kênh bán, các bán, nhóm sản phẩm

Buổi 10 (15h-17h Ngày 31/7) Nhìn thấu từng mức độ để điều chỉnh mức sử dụng chi phí và mức tập trung bán

Phân loại từng kênh bán/cách bán theo mức độ hiệu quả
Xác định điểm cân bằng hòa vốn phù hợp mô hình
Xác định: nhóm cần tập trung mạnh, nhóm nên duy trì, nhóm cần theo dõi lại, nhóm cần giảm, nhóm cần dừng
Điều chỉnh: mức độ sử dụng chi phí, mức độ tập trung bán, mức chiết khấu, mức chi cho sale / marketing / vận hành

Buổi 11 (15h-17h Ngày 3/8) Lập kế hoạch lợi nhuận cả năm và chi tiết theo tháng

Chốt doanh thu mục tiêu cho cả năm
Chia mục tiêu doanh thu theo từng tháng
Chia tiếp theo từng kênh bán, từng cách bán
Chốt doanh thu hòa vốn, nhuận mục tiêu, chi phí
Chốt quỹ lương trong khả năng chịu đựng của doanh nghiệp
Thử nhiều kịch bản để chủ động điều hành

Buổi 12 (15h-17h Ngày 6/8) Xây dựng công thức giá bán theo mô hình và cách triển khai

CHẶNG 5. ĐỌC SỐ ĐỂ ĐIỀU HÀNH

Buổi 13 (9h-11h Ngày 9/8) Đọc Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

Nhìn doanh thu, giá vốn, lợi nhuận gộp, chi phí, lợi nhuận thuần
Đọc để biết doanh nghiệp đang lời ở đâu, thủng ở đâu

Buổi 14 (15h-17h Ngày 12/8) Đọc Bảng cân đối kế toán và Báo cáo lưu chuyển tiền tệ

Nhìn tài sản, nợ phải trả, vốn chủ sở hữu
Hiểu sức khỏe doanh nghiệp qua cấu trúc vốn
Đọc báo cáo lưu chuyển tiền tệ: trực tiếp và gián tiếp
Hiểu tiền đi thế nào trong vận hành

Buổi 15 (15h-17h Ngày 15/8) Đọc thuyết minh báo cáo tài chính và ghép toàn bộ báo cáo để ra quyết định

Đọc thuyết minh báo cáo tài chính
Đọc liên thông: Kết quả hoạt động kinh doanh, Bảng cân đối kế toán, Báo cáo lưu chuyển tiền tệ, Thuyết minh
Sau khi đọc xong, lãnh đạo cần hỏi gì và quyết gì

Buổi 16 - Buổi 20 (15h-17h Ngày 17-19-21-24-26/8) TRẢ LỜI HỎI ĐÁP

Trả lời hỏi đáp những vướng mắc trong ứng dụng thực hành của đơn vị.

HÌNH THỨC HỌC & QUYỀN LỢI THAM GIA

Hình thức: học online qua Zoom
Tổng lộ trình học: 20 buổi (15 buổi học chính và 5 buổi trả lời hỏi đáp vướng mắc khi đơn vị thực hành)
Thời gian học: 2 tháng
Thời gian tham gia cộng đồng: 12 tháng

Học lại qua video
Nếu học viên chưa làm được: được học lại ở khóa sau trong thời gian còn hiệu lực tham gia cộng đồng
Được hỏi đáp trong cộng đồng trong 12 tháng
Được cung cấp mẫu biểu triển khai
Được học theo hướng áp vào chính doanh nghiệp mình
Được nhìn lại bài toán doanh nghiệp theo góc nhìn chủ doanh nghiệp, không phải góc nhìn học thuật

KẾT QUẢ HỌC VIÊN NHẬN ĐƯỢC SAU CHƯƠNG TRÌNH

Sau lộ trình học, học viên không chỉ “hiểu hơn”, mà phải ra được:

1 bản nhìn đúng bài toán doanh nghiệp của mình
1 sơ đồ cơ cấu tổ chức rõ hơn
1 khung quỹ lương phù hợp sức chịu của doanh nghiệp
1 file kế hoạch lợi nhuận cả năm
1 file kế hoạch lợi nhuận chi tiết theo tháng
1 bảng nhìn hiệu quả theo từng kênh bán, từng cách bán
1 bản phân nhóm: kênh nào cần tập trung, kênh nào cần giảm, kênh nào cần dừng
1 bản nháp cơ chế lương khoán có thể áp dụng
1 checklist đọc báo cáo tài chính theo góc nhìn lãnh đạo
Các mẫu biểu đi kèm khác: Mẫu sơ đồ tổ chức; Mẫu chức năng phòng ban; Mẫu đầu ra vị trí; Mẫu định biên nhân sự; Mẫu quỹ lương; Mẫu bảng giá bán theo mô hình; Mẫu công thức lương khoán.